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羅立波:厚德仁醫,濟達天下

您現在的位置:首頁 > 學會文化 > 醫界擷英 > 瀏覽次數: 發布人:admin 發布日期:2018年09月10日

  1981年,15歲的他考取了醫學院,28歲便擔任醫院急診科主任。援疆期間差點因為中毒丟失性命,回常后帶領醫務工作者抗擊非典、禽流感,還承擔起“5.12”汶川地震定點救治醫院重任。從常州二院、新疆塔城地區醫院、常州三院、一院,再到七院,他的從醫生涯,總是迎難而進。從知名心血管專家,到醫院高級管理者,他始終追逐著少時的“良醫”之夢。“厚德仁醫,濟達天下”,更是他醫者新征程的號角。
  最年輕的急診科主任
  時間倒回至1994年。
  這一年出任常州二院急診科主任的羅立波,只有28歲,是當時常州衛生系統最年輕的科主任。
  從醫以來,他每天早晨6點半左右必來到醫院。某天,他剛到醫院,便發現夜班醫生正在搶救一位90多歲的老人,患者反復意識喪失,還伴有抽搐癥狀,整整一個晚上的救治,病情卻未見好轉。值班醫護人員都沒敢休息,但卻幾乎失去了信心。
  他查看后迅速做出了判斷:“應該是尖端扭轉性室速!”這是嚴重心律失常的一種,非常少見。不僅患者生命危險,而且施救難度很大。他立即指揮搶救,開出了一長串藥單。護士拿著處方去取藥,卻因為藥量太大被藥房拒絕。時間緊急,他拽過處方,在藥品劑量后面再次簽上大名,這叫“雙簽字”,醫生只有在少數緊急情況下才會使用,這意味著他承擔了全部的用藥責任。
  很快,緊急施救起了作用,嚴重心律失常控制住了,老人的病情得到緩解,大家終于舒了口氣,這一結果大大出乎患者家屬意料。多年后,老人的兒孫們告訴羅立波,那次送老人進醫院,家里已經準備好了壽衣及后事安排,沒想到的是,是醫護人員給她第二次生命。
  經此一役,這位年輕的科主任令同事們刮目相看。當年二院的急診科主任大都是各科主任醫生輪流擔任,流動性大,醫療力量相對薄弱。他到來后,帶領同事們連續成功搶救了十多位心跳呼吸驟停患者,一下子為二院急診科打出了名氣。剛擔任科主任,他就提出了要把二院急診室建成大急診科、建設急診重癥監護室等設想,并提出了科室發展五年規劃。只是,由于年紀輕資歷淺,他的設想一時未獲認可。不過,這并不影響后來的科室發展:在他的帶領下,二院急診科醫療團隊越加成熟,醫療診治水平走到了全市醫院前列。
  少時立下良醫遠大志向
  時光繼續前溯至20世紀70年代。
  少年時的羅立波便立下了從醫的人生志向。他的父親是位鄉村教師,父親常常教育他,“不為良相,則為良醫”。
  在之后的求學過程中,他的勤奮給人留下非常深刻的印象。即便是幾十年后重聚,老同學們仍然難忘當年一幕:放露天電影,因為非常難得看一次,村里人幾乎家家出動。唯獨羅立波例外,他一定坐在家中看書學習。成年后,他也“把別人喝咖啡的時間,都用在了學習上了”。
  通過努力,他以優異的成績考取了溧陽二中,這是溧陽最好的學校之一,這里匯聚了當年溧陽的尖子生。雖然只讀了兩年初中、兩年高中,但成績一直名列前茅,于1981年考入蘇州醫學院,那年他才15歲。當時的高考錄取率極低,他所在班級雖然都是尖子生,但總共考取本科3人、專科1人。
  從蘇州醫學院畢業后,他被分到常州二院工作。作為新醫生,在各科輪轉期間,他便嶄露頭角。在患者家屬相對挑剔的兒科,羅立波以過硬的醫術、良好的職業素養、一流的敬業精神贏得了家長們的信賴。當年他還留著胡子,家長們到了醫院直接點名,“我找小胡子醫生!”
  致力于心血管疾病診療
  心血管病種類繁多,包括高血壓、風心病、先心病、心肌病、冠心病、心律失常等等,是羅立波的醫學主攻方向。不過,心血管疾病成因多種多樣,而且病理生理和解剖結構都非常復雜,專業風險高,醫生從事這類疾病的研究和診治,無疑是一種挑戰。還在醫學院讀書時,他便發現,與心血管有關的課程往往難度最大。為此,他暗下決心,不僅要學好相關課程,日后還要當一名優秀的心血管醫生。
  有一次,病房收進了一名三度房室傳導阻滯病人,患者幾度抽搐并昏迷,病情異常嚴重。大多數情況下,這類病人需要安裝心臟起搏器。但羅立波根據患者病情,判斷患者應是急性房室傳導阻滯,只要處置得當,消除傳導系統水腫,房室傳導問題有可能緩解,未必需要安裝起搏裝置。結果不出所料,在精心用藥、嚴密觀察、監護三天后,患者病情由三度轉為兩度,之后便順利出院了。
  半年后,在一次醫院大會上,院領導念了一封來自加拿大的感謝信,竟是寫給羅立波的。原來,前不久的那位患者是加拿大華僑,在二院就醫期間,患者家屬并不放心,他們定期把羅立波寫的病歷、病程記錄、治療過程和用藥情況、出院小結,都傳給加拿大醫生。在親歷了診治全過程后,這位外國同行稱贊中國醫生“整個處置非常完美,許多地方值得加拿大推廣學習”。事后,醫院為表彰他,將他的事跡刊登在《常州日報》并在大會通報獎勵。
  從醫37年,他不斷開辟心血管類疾病研究的新領域。在國內較早運用心臟彩色多普勒技術檢測左室舒張功能,改變了在心血管類疾病診治中單方面注重心臟收縮功能的局面。臨床實踐中,許多患者胸悶憋氣,通常的心臟收縮功能檢查結果往往正常。此時,若能及時檢查舒張功能,及時發現異常變化,能為醫生的早期診斷和治療贏得寶貴的時機。目前,他開發的這一技術已被廣泛應用于臨床。
  近幾年,作為常州市醫學會心血管分會副主任委員,他在市醫學會的大力支持下,基于腦心同源的中醫理念,牽頭成立了腦心同治分會,將心內科、神經科、中西醫等多學科力量匯聚一起,以新思路展開新研究,續寫新的醫學篇章。
  無私奉獻祖國援疆事業
  1998年3月,作為江蘇援疆干部的一員,遠赴與哈薩克斯坦接壤的塔城地區,并擔任塔城地區人民醫院副院長、黨委委員,那年他32周歲。援疆期間,他歷經多次生死考驗,最危險的一次是浴后煤氣意外泄露,發現自己已經中毒、意識模糊的他掙扎著走到電話機旁,卻已想不起任何一個號碼。他只好聽天由命,按了一下回撥鍵……趕來的同事將他連人帶床墊抬到院子中央,由于缺乏專業的搶救設備、設施,只能眼看他昏迷抽搐。同事們都以為他已無生還希望,但他呼入新鮮空氣稍微清醒后為自己開了醫囑,終于戰勝了死神,但是他的視力和聽力受到了嚴重影響,至今未能恢復。
  因為援疆時出色的工作,他被譽為“吳登云式的好醫生”并榮獲自治區優秀援疆干部稱號。三年援疆,只回過常州兩次,這讓羅立波留下了人生一大遺憾。出發前,他專程回溧陽老家給92歲的失明老祖母磕頭辭別,但沒想到這卻是永別,一年后,老人因為腹瀉而離世,這本不是一個致命的疾病,作為醫生的孫子卻沒能為她醫治,因為援疆事業,也沒能回家為老祖母送終,自古忠孝不能兩全,這也成為他心中永遠的遺憾。
  盡管如此,作為醫者從未有過倦怠,反而是全身心地將熱情傾注于工作并且不斷地精益求精,在他看來,醫生這份職業有一種與生俱來的崇高與使命感。
  全心傾注醫療衛生工作
  從常州二院、新疆塔城地區醫院、常州三院,再到一院,七院,很少有醫生像他一樣,輾轉這么多醫院,經歷這么豐富,跟隨他一路走來的,還有一批批病人。有人從鹽城、漣水、泰州、宜興、金壇、溧陽趕來,甚至還有病人從安徽慕名而至。援疆任務結束已20年,他在援疆時期的病人,常常打電話過來尋醫問藥。
  在二院工作期間,曾有一位患急性尿路感染持續高熱的女病人必須馬上住院,身上卻沒帶錢。雖然素昧平生,他卻及時伸出援手,借錢給患者先辦理了住院,歷經援疆、三院、一院,這位女患者仍然打聽而來,為那次的相助當面向他致謝。
  十幾年前,他曾搶救過的一位老人在臨終之時,特意囑咐兒子,一定要找到當年救她的醫生,拜謝救命之恩。當她的親屬拿著長壽糕和老壽碗出現在面前時,他被深深感動了!“還有哪種職業,能帶給你這樣的成就和崇高呢?!”
  正是這點點滴滴,激勵著他成為一名好醫生。他把自己的大部分時間都獻給了這份職業,援疆結束回常后,他先后被任命為三院副院長、院長,一院副院長等職。在三院任職期間,他主持引進人才、做強專科、發展綜合,把這家曾以傳染病治療見長的醫院,發展成為具有專科特色的現代化三級醫院,成為當年傳染病領域的一面旗幟。不管在哪里工作,也不管在什么崗位,他總是會努力做到最好。
  他的業余時間也大都被學術交流、專業閱讀、學生教學等占據。作為江蘇省“333高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人,常州市“831”人才工程培養對象,先后主持科研課題5項,分別獲得市科技進步獎三、四等獎,獲市衛計委“三等功”3次。發表學術論文近30篇,其中SCI論文9篇,獲省衛生廳科技進步獎二等獎一項,市新技術引進二等獎一項。同時,他承擔著蘇州大學碩士研究生教學。
  醫者生涯書寫嶄新一頁
  2014年,他被任命擔任常州七院院長、院黨委副書記。這是他醫者生涯新挑戰的開始。
  七院的前身是戚機廠醫院和戚墅堰區人民醫院,于2004年合并,2008年成為市級醫院中最年輕的一員,面臨的問題和困難不少。作為新掌門人,羅立波在院領導班子的支持下,開始推動革新與改變,帶領全院職工齊心協力,克服了重重困難,短短五個月后,大樓迅速完工,于2015年2月12日整體搬遷。新大樓的投入使用,極大改善了就醫環境,診療流程得到進一步優化,患者滿意度明顯提升。
  硬件建設之后,七院面臨新挑戰:如何持續提升醫療服務能力?他又同院領導班子一道拉開七院內涵建設系列年活動大幕。經過多次意見征詢和會議討論,提出了“立足區域、輻射周邊,錯位發展、差別化競爭”的發展新戰略,七院從此有了明確的發展方向。
  在新發展戰略指導下,精心培育核心競爭力,主動深挖發展潛力,重點發展創傷急救、血液凈化、婦產科、心內科、急診科、神經內外科等專科,在常州首先創立了創傷急救中心,有效提升急救處置效率和能力;將胃腸外科與消化內科整合,成立了胃腸病診療中心;成立市內首家呼吸綜合診療室,規范建設血液凈化中心,目前配置有56臺套進口血透血濾機,年透析患者2.8萬例次。還提出了圍繞“救心、救腦、救命”提升醫院救治能力的新思路,重點在心血管疾病、中風、創傷等領域提升醫療水平,整合資源成立了國家級胸痛中心分中心、腦卒中中心。
  羅立波又與院領導班子一道,積極引入優質資源,簽訂了一系列合作協議:與市一院簽訂三年幫扶合作協議;加盟東南大學附屬中大醫院集團;柔性引進高端人才擔任綜合實驗室領軍專家;定期舉辦兩岸和香港醫療創新發展研討會;與江蘇省人民醫院、蘇州大學一附院、上海兒童醫院及二軍大等國內名醫院、名專科、名專家簽訂專科聯盟建設協議;邀請省內外名老中醫團隊來院長期坐診,打造中醫藥特色診療區;開展與上海醫師集團合作。這一系列的組合拳有力提升了七院的醫療服務能力。
  為培養、鍛煉業務骨干,近幾年,派出了數十位年輕醫護骨干赴香港、臺灣及京滬等地的知名院校進修、深造。首創“全院疑難復雜病例討論會”制度,每月邀請院外專家參與案例剖析、處置點評及交流討論,提升了全院醫護人員的臨床思維能力、處理復雜問題能力,醫患溝通能力以及法律知識水平。
  作為一名資深心血管科醫生,他早在2015年便提出“醫療服務、疾病管理、健康管理”的三位一體發展模式,七院在2016年拿下了江蘇省健康促進醫院的牌子,并順利通過國家級驗收。羅立波還引領七院走在了醫療服務信息化和智能化的前列。2015年,成立省內首家“點對面”的遠程會診中心,使患者足不出戶就可以享受到來自北京、上海的知名專家優質遠程診療服務。上線區域PACS(區域影像系統平臺),實現了與基層醫療衛生機構的醫學影像資料的在線診斷。打造數字雙向病區,外院專家可通過智能設備為病人開醫囑,實時交流……此外,七院還是常州智慧醫保、自助掛號支付的最早試點醫院之一,病人的就醫流程時間因此平均縮短了49分鐘以上。
  作為醫院管理者,他深知只有接軌前沿管理理念,建立完善現代醫院管理制度,醫院才能有更好更快發展。他倡導引進了PDCA、7S等先進管理理念,引入“品管圈”管理學方法,連續舉辦全院“品管圈”大賽,選送優秀“品管圈”參加全省第一屆大賽獲得一等獎,全國第五屆大賽榮獲“三等獎”,一系列舉措提升了質量、安全管理水平,也極大提升了醫務人員參與管理的熱情。
  此外,他十分注重醫院文化建設和精神引領。七院開展了向全社會、全院公開征集院訓和醫院精神的活動,最后凝煉為“厚德仁醫,濟達天下”的院訓,和“求精、求仁、求實、求進”的七院精神。
  短短四年,七院干部職工凝心聚力、 負重拼搏,實現了由企業醫院、區醫院向市級醫院的華麗轉身,受到了社會各界的廣泛認可,七院也被譽為“常州東部地區的醫療新星”。在市衛生計生委、常州經開區的大力支持下,他同七院的全體干部職工一道,定下了在“十三五”期間將七院建設成三級醫院的目標。
  勇立潮頭踏歌行,俯指波濤更從容。當又一個嶄新的明天到來之時,羅立波和全體七院人會繼續以一流隊伍,一流技術,一流服務,一流管理,一流環境,回饋人民群眾的醫療民生企盼,書寫健康常州的美好華章。(劉進)
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